Ю.К.), 44 кандидата наук, из которых 29 человек со стажем работы в области создания АСУ более 5 лет и 15 человек со стажем работы от одного до 5 лет. Так отмечалось в справке Комитета народного контроля города от 20.12.1972 года. Всего к тому времени в подразделениях ГлавНИВЦ было предусмотрено 41 руководителя групп, 54 старших научных сотрудника, 39 старших инженеров, 31 младших научных работников и 39 инженеров. На тот период всего в ГлавНИВЦ было 12 научно-исследовательских отдела и 44 лаборатории и сектора. В июне 1974 года общая численность ГлавНИВЦ составила 422 сотрудника (1- доктор наук, 59 – кандидатов наук, 301 человек с высшим образованием, 37 – с незаконченным высшим). Средняя заработная плата в целом по ГлавНИВЦ по состоянию на 20 декабря 1972 года составила 157 рублей, а по научным подразделениям 152 рубля.
Первая организационная структура ГлавНИВЦ была утверждена его директором 29 мая 1972 года. В ее составе был определен следующий состав на уровне руководства: директор, четыре заместителя, главный инженер и ученый секретарь. В структуре организации предусматривались отделы, самостоятельные лаборатории (на правах отдела), лаборатории в составе отделов и сектора.
Заместителю директора по экономическим исследованиям подчинялись следующие подразделения:
Отдел автоматизации плановых расчетов (лаборатории прогнозирования, математического планирования, нормативных исследования, разработки АСУ финансовых расчетов, систем массового обслуживания, социологических исследований и права, сектора комплексных проблем транспорта, непроизводственной сферы, комплексных проблем городского хозяйства, производственной сферы),
Отдел проблем управления материально-техническим снабжением (лаборатория технологии обработки информации и разработки систем управления материально-техническим снабжением, и сектор управления запасами),
Отдел трудовых ресурсов в составе двух секторов – сектора системного анализа и сектора проектирования систем,
Лаборатория исследования эффективности АСУ.
Заместителю директора по координации подчинялись следующие подразделения:
Отдел координации и разработки отраслевых АСУ (лаборатории координации и разработки отраслевых АСУ, координации и разработки АСУ непроизводственной сферы, координации и разработки АСУ транспортом, координации и разработки АСУ социокультурного обеспечения, сектор подготовки сводных планов),
Отдел исследования и разработки АСУ строительством (лаборатория разработки подсистем оперативного управления, лаборатория разработки