определять научно-технический уровень и экономическую эффективность создаваемых и действующих АСУ в отраслях городского хозяйства,
имеет право привлекать для выполнения работ по профилю своей деятельности на основе хозяйственных договоров предприятия и организации Мосгорисполкома, министерств и ведомств,
осуществляет в установленном порядке международное сотрудничество по вопросам закрепленной за ним деятельности, а также контакты и обмен информацией, научно-технические связи с организациями и предприятиями других отраслей и ведомств, занимающихся профильной тематикой,
имеет право представительствовать в пределах своей компетенции по вопросам закрепленной тематики и деятельности в различных министерствах и ведомствах без особой на то доверенности,
обеспечивает силами специалистов объединения организацию эффективного процесса повышения квалификации и переподготовки кадров руководящих работников и специалистов городского управления и хозяйства,
имеет право передавать внутри объединения с баланса на баланс имущество, оборудование, закрепленное за структурными единицами и подчиненными предприятиями, с последующим сообщением Исполкому Моссовета.

2.2. Организационное развитие НПО АСУ «Москва»

Создание НПО АСУ «Москва» и реорганизация ГлавНИВЦ в Главный научно-исследовательский центр систем планирования и управления ГлавСистем) были связаны с очередным изменением организационной структуры ГлавСистем. В 1983 году приказом руководства (приказ, НО-27 от 21.03.1983 г.) в организации была введена новая структура. В ней были предусмотрены отделения, включающие в свой состав несколько смежных отделов.
Выделена должность первого заместителя директора, которому подчинялись три отделения:
Отделение системных методов управления городом (в составе двух отделов – отдел (НИО) исследования и методологии комплексного управления разработками и НИО общих вопросов информационного обеспечения, унифицированных систем документации, классификации и кодирования),
Отделение разработки методов и систем комплексного управления городом (в составе двух отделов – НИО разработки и внедрения систем и методов оперативного управления городом и НИО создания и внедрения общегородской системы норм и нормативов),
Отделение разработки методов и систем комплексного планирования экономического и социального развития города (в составе шести отделов – НИО комплексного проектирования АСПР, НИО комплексного управления