Другое направление преобразований, реализуемых в так называемую перестроечную эпоху, было связано с внедрением конкурсных методов занятия ведущих должностей, прежде всего, — директорских (см. Приложение 2).
В этот же период началось кооперативное движение, которое распространилось и в самой организации.
Создаваемые кооперативы фактически паразитировали на ресурсах государственных предприятий и способствовали их экономическому ослаблению.
Давая оценку кооперативному движению, распространившемуся в то время в городе Москве, Исполком Моссовета в своем решении от 4 января 1990 г. №45 «О мерах по упорядочению деятельности кооперативов в г. Москве» отмечал, что кооперативы «превращают безналичные средства, перечисляемые со счетов предприятий, в наличные деньги и способствует нарастанию инфляционных процессов в городе».
Далее в этом решении отмечается «Направляя незначительные средства на развитие собственного производства, кооперативы более 70% дохода используют на оплату труда, которая при меньшей производительности в 3-5 раз выше, чем на государственных предприятиях и организациях. Такое положение приводит к прогрессирующему оттоку рабочей силы из строительства, местной промышленности, бытового обслуживания населения и других отраслей городского хозяйства.
Массовый характер в кооперативном секторе приобрели нарушения финансовой дисциплины, порядка ведения бухгалтерского учета, санитарных норм и правил… Некоторые государственные предприятия, учреждения и торговые организации незаконно отпускают кооперативам остродефицитные материалы и оборудование. … выявлены факты, когда на руководящих должностях в кооперативах работают лица, ранее судимые за хищения, взяточничество, спекуляцию и другие преступления».
Все проводимые в этот период времени экономические преобразования привели в организациях, подобных НПО, к самым серьезным, в основном, негативным результатам.
На заседании Ученого совета НПО 24 июля 1990 года отмечалось, что «вследствие внедрения хозрасчета в подразделениях утрачена основная функция объединения – системное проектирование городской информационной системы. Все отделы распались на отдельные автономные «княжества». Нет единой технологии проектирования от исследований до внедрения, оправдывающей существование НПО, как единой фирмы. Самостоятельность структурных подразделений тоже этому способствовала».
(Тезисы к докладу на заседании Ученого Совета НПО АСУ «Москва» 24.07.1990 г. Доклад на совете делал генеральный директор НПО Павлов Ю.Б.).
Ухудшалось и экономическое положение организации. Возникли сложности с финансированием работ. Так, в резолюции партийно-хозяйственного актива ПНО от 7 февраля 1989 года отмечается, что «к моменту
